Oct 4

Du behöver inte lära dig allt. Du behöver förstå hur det hänger ihop.

När vi ska lära oss något nytt är det lätt att tänka att mer information automatiskt leder till mer kunskap. En utbildning som innehåller mycket måste väl vara bättre än en utbildning som innehåller mindre?
Vi tror inte att det är så enkelt.

Många av de områden vi arbetar med på Freedology är stora. Life Science är ett bra exempel. Det går att ägna ett helt yrkesliv åt ett litet område och ändå fortsätta lära sig nya saker. Detsamma gäller läkemedelsutveckling, försäljning, avtal, förhandling och många andra områden.

Det går helt enkelt inte att lära sig allt. Och framför allt behöver man inte kunna allt för att börja förstå ett område och använda kunskapen.

Därför börjar vi ofta någon annanstans.
Först behöver vi förstå var vi befinner oss och se det större sammanhanget.
Bild: Google Maps © Google och respektive dataleverantörer.
När vi zoomar in framträder detaljerna. Med helheten på plats blir det lättare att förstå var de hör hemma.
Bild: Google Maps. © Google och respektive dataleverantörer.

Först behöver du en karta

Tänk dig att du kommer till en stad där du aldrig tidigare har varit. Någon börjar förklara olika gatunamn, korsningar, byggnader och adresser för dig. Du kanske kommer ihåg några av dem, men det är svårt att förstå hur informationen hänger ihop.

Om du istället först får se en karta förändras förutsättningarna. Du ser var centrum ligger, hur de större vägarna går och hur olika delar av staden förhåller sig till varandra. När någon sedan berättar om en viss gata har du redan en struktur att placera informationen i.

Det är ungefär så vi tänker kring lärande på Freedology.

“
När du möter ett nytt område
vill vi först hjälpa dig att förstå helheten.


Vad handlar det här egentligen om? Vilka är de viktigaste delarna? Hur hänger de ihop? Varför ser processen eller systemet ut som det gör? Vad behöver du förstå för att sedan kunna gå vidare?

När kartan börjar finnas på plats blir det lättare att lägga till mer kunskap. Nya begrepp, processer och detaljer blir inte längre isolerade informationsbitar. Det finns någonstans att placera dem och något att relatera dem till.

Inom kognitionspsykologin finns begreppet schema, mentala kunskapsstrukturer som hjälper oss att organisera information och förstå relationerna mellan olika delar. När vi redan har relevanta kunskapsstrukturer att utgå från kan det bli lättare att förstå, organisera och integrera ny information med det vi redan kan. Det vi har förstått blir, förenklat uttryckt, krokar som vi kan hänga upp nästa lager av kunskap på.

Till sist kommer vi ner på gatunivå. Nu kan vi se detaljer som inte syntes i kartan.
Foto: Gisela Gaeyner Persson © 2026.

—————————————————————————

Helikopterperspektivet är början, inte slutet

Att börja med helheten innebär inte att vi stannar där. Vissa detaljer behöver man kunna. I vissa ämnen finns också specifika kunskaper och kunskapskrav som måste finnas med och uppfyllas.

Ju längre vi kommer inom ett område, desto större kan dessutom behovet bli av att förstå vissa delar på djupet.
Poängen är därför inte att välja bort alla detaljer, utan att ge dem ett sammanhang.

Med en mental karta på plats blir det lättare att förstå varför en viss detalj är viktig, vad den påverkar och hur den förhåller sig till sådant du redan kan. En utbildning kan därför innehålla både ett tydligt helikopterperspektiv och mycket specifik kunskap.

Olika utbildningar behöver också olika djup. Ibland är målet att skapa en första förståelse för ett stort område. Ibland behöver deltagaren utveckla betydligt mer specifika kunskaper.

Grundtanken är densamma: förstå sammanhanget, placera kunskapen i en struktur och fördjupa där det behövs.
Kartan försvinner inte när vi går ner på detaljnivå. Den hjälper oss att förstå var detaljerna hör hemma.

Helikopterperspektivet hjälper oss att se helheten. Men för att förstå behöver vi också kunna gå närmare.
Foto: Matheus Bertelli, Pexels.

—————————————————————————

Mer information är inte alltid mer lärande.
AI-genererad video. © 2026 Freedology AB.

Målet är inte att berätta mest

Det finns en frestelse när man kan mycket om ett ämne att försöka föra över så mycket av sin egen kunskap som möjligt. Men expertens uppgift är inte alltid att berätta allt hen vet. Ibland är den svårare uppgiften att avgöra vad någon annan behöver förstå, i vilken ordning och på vilken nivå. 

En viktig del av hur vi bygger utbildningar på Freedology är att vi försöker välja, strukturera och förklara kunskap så att den går att förstå, komma ihåg, använda och bygga vidare på. Att göra innehållet enklare än verkligheten kräver. Bra förenkling kräver att man förstår ett område tillräckligt väl för att kunna avgöra vad som är centralt, vad som behöver förklaras nu och vad som kan komma senare.


Här finns en tydlig koppling till Cognitive Load Theory, ett etablerat forskningsområde inom lärande och undervisning. En central utgångspunkt är att vårt arbetsminne har begränsad kapacitet. När vi möter många nya informationsdelar som behöver bearbetas samtidigt kan det bli svårare att skapa en fungerande förståelse.

Det blir särskilt intressant när experter ska lära andra. För den som har arbetat länge inom ett område är många samband redan självklara. Begrepp, processer och förkortningar sitter ihop i en befintlig kunskapsstruktur. Experten behöver inte längre aktivt tänka på varje enskild del.

Den som är ny har ännu inte samma karta. Att ge en nybörjare all information på en gång är därför inte nödvändigtvis det bästa sättet att dela med sig av sin kunskap. Ofta är det mer värdefullt att först hjälpa personen att förstå vad som är viktigt och hur delarna hänger ihop.

—————————————————————————

Att förstå är inte samma sak som att kunna använda

Vi kan lyssna på en riktigt bra förklaring och känna att vi förstår. Vi kan känna igen ett begrepp när vi ser det. Men det är något annat att själv kunna plocka fram kunskapen när den behövs, resonera kring den och använda den.
Därför behöver vi också arbeta aktivt med det vi lär oss.

Det kan handla om att svara på frågor utan att först titta på svaret, reflektera över det man just har lärt sig, förklara något med egna ord eller fundera över vad kunskapen innebär i den egna rollen och verksamheten.

Här finns ett annat välstuderat område inom lärandeforskningen, retrieval practice. Forskningen visar att arbetet med att aktivt plocka fram kunskap ur minnet kan stärka lärandet jämfört med att enbart läsa eller ta del av samma information igen. En stor metaanalys publicerad i Psychological Bulletin omfattade 222 studier med totalt 48 478 deltagare och fann att quizzing förbättrade lärandet i verkliga utbildningsmiljöer, även om effekten varierade beroende på hur upplägget såg ut.

Därför ser vi på Freedology inte frågor och kunskapskontroller enbart som ett sätt att kontrollera vad någon har lärt sig.
Rätt använda kan de vara en del av själva lärandet.

—————————————————————————

Ta kunskapen till din egen verklighet

För yrkesverksamma är det sällan tillräckligt att kunna återge rätt svar.

“
Kunskapen behöver fungera även efter
att utbildningen är avslutad.

Därför vill vi, när ämnet passar för det, låta deltagaren arbeta med sådant som har en koppling till den egna verkligheten. Det kan vara frågor att reflektera över, en uppgift att genomföra eller något konkret som deltagaren behöver skapa och sedan kan fortsätta använda i sitt arbete.


Det finns en viktig skillnad mellan att göra en övning för övningens skull och att faktiskt börja göra det man vill bli bättre på. Ibland är nästa steg därför inte ytterligare en lektion. Det kan vara att ta det man just har lärt sig och prova det i verkligheten, för att sedan reflektera över vad som fungerade, vad som var svårt och vad man behöver utveckla vidare.


På så sätt blir utbildningen inte en isolerad aktivitet vid sidan av arbetet. Den kan istället bli början på något som fortsätter efteråt.

Kunskap blir användbar när den får möta verkliga arbetsuppgifter.
Foto: Pavel Danilyuk, Pexels.

—————————————————————————

Ibland lär vi oss bättre tillsammans

Digitalt lärande har stora fördelar. Deltagaren kan lära i sin egen takt, gå tillbaka till sådant som behöver repeteras och skapa en gemensam kunskapsgrund utan att en hel organisation behöver samlas på samma plats och vid samma tidpunkt.
Men allt lärande behöver inte ske individuellt.

För företag och organisationer kan våra digitala utbildningar därför kompletteras med workshops. När deltagarna redan har fått en grundläggande förståelse behöver tiden tillsammans inte användas till att någon står och går igenom samma information en gång till. Den kan istället användas till diskussion, frågor, reflektion, träning och till att koppla kunskapen till den egna verksamheten.

Kollegor kan dessutom lära av varandras erfarenheter och perspektiv. En fråga som är självklar för en person kan vara ny för en annan, och diskussionen kan synliggöra både skillnader i förståelse och sådant som organisationen behöver arbeta vidare med. Digitalt lärande och gemensamt lärande behöver därför inte konkurrera med varandra. De kan fylla olika funktioner och förstärka varandra.

—————————————————————————

Mer information är inte alltid mer lärande.
Foto: Andy Barbour, Pexels.

Alla utbildningar behöver inte avslutas med ett prov

På samma sätt behöver vi skilja mellan att ha genomfört en utbildning och att ha verifierat vissa kunskaper.

Ett intyg visar att deltagaren har genomfört utbildningen. I många sammanhang är det precis vad som behövs. Syftet kan vara att skapa förståelse för ett område, ge nya perspektiv eller utveckla kunskaper som deltagaren sedan arbetar vidare med. Ett formellt kunskapstest tillför inte automatiskt något bara för att det går att genomföra ett.


I andra sammanhang finns ett tydligt värde i att också verifiera kunskapen.
Vissa av våra utbildningar kan därför innehålla kunskapstest och möjlighet till certifikat, där deltagaren behöver uppnå en fastställd nivå för att bli godkänd.


För företag och organisationer kan kunskapstest och certifikat även ingå i anpassade utbildningsupplägg när det finns ett behov av att säkerställa eller dokumentera vissa kunskaper.


Vi ser alltså inte provet som slutmålet för lärandet. Det är ett verktyg som ska användas när det fyller en funktion.

—————————————————————————

Vi tror mer på lager än på informationsberg

Man skulle kunna beskriva Freedologys grundtanke som att kunskap byggs i lager.

Först behöver du orientera dig och se helheten. Sedan behöver du förstå sambanden och lära dig det som är viktigt. Vissa delar behöver du kanske känna till, andra behöver du förstå och vissa behöver du faktiskt kunna. Därefter behöver kunskapen bearbetas, användas och byggas vidare på.

När du senare möter nästa utbildning, nästa kollega, nästa problem eller nästa nya begrepp börjar du inte från noll. Du har redan en struktur att bygga vidare på.

“
Det är också en anledning till
att vi inte ser en utbildning
som slutpunkten för lärandet.


En bra utbildning borde göra dig bättre rustad att fortsätta lära även efter att utbildningen är slut. Du ska kunna ställa bättre frågor. Du ska känna igen begrepp som tidigare var främmande. Du ska lättare kunna se vad du redan förstår och var du behöver fördjupa dig. Och när du möter ny kunskap ska du ha en struktur som hjälper dig att förstå hur den passar ihop med det du redan kan. 
Det är kanske en av de viktigaste sakerna ett helikopterperspektiv kan ge. Inte en genväg förbi detaljerna, utan en karta som hjälper dig att förstå dem och fortsätta bygga vidare.

Kunskap byggs i lager. Det vi redan förstår ger oss en struktur att bygga vidare på.
AI-genererad illustration. © 2026 Freedology AB.

—————————————————————————

Det är den friheten vi vill att lärandet ska bidra till.
KNOWLEDGE IS FREEDOM
Foto: ford.stills, Pexels.

Så ser vi på lärande på Freedology

Freedologys utbildningar bygger på tanken att lärandet blir starkare när vi först förstår helheten och sambanden, därefter fördjupar den kunskap som behövs och får möjlighet att bearbeta, reflektera över och använda kunskapen i vår egen verklighet.

Vi bygger inte våra utbildningar efter en enda pedagogisk modell. Däremot finns det tydliga beröringspunkter mellan vårt sätt att arbeta och etablerad forskning om bland annat kunskapsstrukturer, cognitive load och retrieval practice.


Vår egen tanke om vägen från kunskap till faktisk förmåga sammanfattar vi så här:

KNOWLEDGE → INSIGHT → CAPABILITY → FREEDOM



Kunskap är början. När kunskapen sätts i ett sammanhang kan den skapa förståelse och insikt. När vi sedan kan använda den utvecklas den till förmåga.


Och förmåga ger oss större möjlighet att agera självständigt, fatta bättre beslut, förstå vad vi behöver veta mer om och fortsätta utvecklas.


Det är den friheten vi vill att lärandet ska bidra till.

—————————————————————————

Vill du veta mer?

Vill du veta mer om hur våra utbildningar fungerar, hur de är upplagda och vad du kan förvänta dig som deltagare kan du läsa vidare under Vanliga frågor.
Du kan också läsa mer om Freedology och tanken bakom företaget på vår Om oss sida.

Referenser och vidare läsning
Schema och kunskapsstrukturer. van Kesteren, Ruiter, Fernández & Henson (2012), How schema and novelty augment memory formation.
Cognitive Load Theory. Sweller, van Merriënboer & Paas (2019), Cognitive Architecture and Instructional Design: 20 Years Later.
Retrieval practice och quizzing. Yang, Luo, Vadillo, Yu & Shanks (2021), Testing (quizzing) boosts classroom learning: A systematic and meta-analytic review.
Vill du se hur vi omsätter tankarna i praktiken?
Utforska våra utbildningar och hitta den som passar dig.